Driving Waste Out of Your Industry: A New Approach from McKinstry

AEC公司可以使用产品管理原则来实施正确的新工具

在采用新技术方面落后于其他行业多年之后，建筑公司现在正在迅速数字化。但是他们应该实施哪些技术，以及以什么顺序实施？在麦肯锡，Dace Campbell和他的团队使用软件开发和制造中更常见的产品管理方法对新计划进行优先级排序。它首先分析最重要的问题并找到根本原因——他们称之为“开处方前诊断”的过程。例如，与大多数建筑公司一样，麦肯锡的一个关键问题是浪费时间和材料，这会影响预算和环境。接下来，根据潜在业务价值与可行性来映射解决方案。这种方法使他们能够将高价值/困难的项目分解为可实现的阶段。另一方面，低价值/容易的举措可以首先作为试点项目启动，以证明其价值。一旦建立了价值，该计划就会在整个公司推广。最终，Campbell说，即使你没有在你的组织中建立一个正式的产品管理部门，你也可以借用产品管理原则来确保你在正确的时间实施正确的新工具来优化你的流程。

关于演讲者

Dace Campbell是麦肯锡建筑项目管理总监。他在设计、施工和可视化方面拥有二十多年的经验。Dace的项目赢得了四项AIA BIM奖，他关于BIM，精益和IPD的工作和写作已在国际上发表。他是2011年建筑设计+施工40位40岁以下精英奖的获得者。

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