在价值数十亿美元的业务中实施欧特克建设云

实施任何新解决方案都可能具有挑战性，尤其是当您正在改变人们数十年的工作方式时。许多人认为建筑业是一个老式的行业，但事实上，有如此大的变革空间，这使得它真正令人兴奋。业界对基于云的施工管理平台的使用正在大幅增加，本文将向您展示如何在企业中引入和实施 Autodesk 施工云软件，并激励您的团队使用它。

我们将介绍Mace集团的旅程以及我们为推出Autodesk Construction Cloud而实施的流程，以及演示该平台在协调和现场的使用的案例研究。通过使用 BIM 360 文档管理和 BIM 360 模型协调，我们能够在协调和报告方面节省 50% 的时间，并通过现场管理、资产和装配来提高现场效率。继续阅读以了解如何实现这一成功。

制定策略

要解决任何问题，您首先需要了解它。因此，要编写战略，您需要清楚地了解业务面临的挑战、需求和整体业务战略中定义的目标。这将帮助您创建问题陈述，制定长期计划，并专注于寻找有助于克服挑战的正确技术。在这里，让自己雄心勃勃，梦想远大！让合适的人加入是很重要的，所以试着让主题专家加入团队，而不仅仅是专注于技术本身的员工。例如，在实施 BIM 360 Field 时，建议让质量经理与 BIM 经理一起工作。对于Autodesk Construction Cloud，我至少会关注标准化，模板，工作流，培训和部署。

BIM 360 用于协调和现场效率

建筑中的3D协调已经使用了多年，在许多技术先进的公司中，它已成为常规业务。但是，还有很大的改进空间。Navisworks 管理中的协调意味着花费大量时间对冲突进行分组，除非您为两者引入外部工具，否则该软件无法提供跟踪问题的有效方法。通过使用文档和模型协调，我们的 BIM 经理能够在云中通过自动分组执行冲突检测、跟踪它们并立即分配给正确的用户。这节省了大量用于协调的时间，还有助于避免返工。

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我们的项目团队经常会发现 Navisworks 中的导航过于复杂，没有时间查找模型的最新修订版。一旦我们在云中提供了模型，我们就看到参与度和对在现场构建之前仍需要解决的项目的认识有所提高。

BIM 360的使用使我们能够深入了解所有实时项目的状态，并使我们能够准确记录信息。BIM 360 Build 没有一个容易丢失且不提供进度跟踪的纸质清单，而是使我们能够随时实时访问信息。

BIM 360 模块和装配平台

欧特克建筑云由几种不同的云解决方案组成，具有单独的模块，可以涵盖广泛的用途。从我的角度来看，下面列出的那些为项目带来了最切实的好处。

BIM 360 主要用途

文件管理和模型协调

• 文档管理
• 模型查看
• 设计管理和协调
• 基于云的冲突检测
• 模型比较
• 风险管理

构建/现场管理

• 质量保证/质量控制
• 工作日志

构建/项目管理

• 会议纪要

见解 + 构造 IQ + Power BI

• 数据分析

组装主要用途

施工前阶段

• 数量计算

施工阶段

• 进度跟踪
• 资产数据检查
• 可持续性 – 隐含碳计算

从我们的顾问和供应链生产的复杂和高质量的模型中起飞对我们来说并不是什么新鲜事;我们已经这样做了很多年。然而，Assemble 的使用给我们的工作方式带来了重大变化，并实现了更高效的工作流程。下图显示了我们的团队以前如何访问信息以及现在正在发生的情况。我们有一个BIM经理，他拥有平台的所有权并执行模型上传等操作，但所有用户都可以独立访问信息。

训练

我经常说，你可以把其他所有事情都做好，但除非你的用户可以使用该产品并在此过程中得到支持，否则不幸的是，你不太可能成功。
要确定培训要求，您可能需要创建公司范围的调查，以清楚地了解当前的知识水平和要关注的领域。这可以涵盖某些工具，如Autodesk Construction Cloud，或者专注于更广泛的数字技能组合。

培训应该为您的特定公司/用户定制，如果您的目标受众需要使用该产品（而不仅仅是对它有一般的认识），则应直接和动手。如果您不在现场，则很难实施现场工具，因此请务必与您的用户会面以了解他们的挑战。我建议在演示时使用大量实际示例和轶事来真正吸引他们的注意力。

不要止步于此非常重要——缺乏持续的支持是你可能会失去人的地方。我们希望技术能够帮助我们的员工，使他们更有效率，而不是让事情变得过于复杂。这就是为什么解决出现的小问题将确保每个人都坚持使用该产品，并且他们不会放弃在正确支持下可以轻松解决的事情。

测试，测试，测试...

在多个大型项目中推出新技术可能极具挑战性，许多事情都可能令人惊讶。这就是为什么首先测试您的工作流程非常重要的原因 - 从测试项目开始并让其他用户加入。我通常会让这个项目永久处于活动状态，因为通常需要额外的测试，尤其是在新功能发布时。一旦您测试了每个功能，获得反馈并基于它调整了系统/模板，您就可以开始实时作业了。

然而，事情并不止于此。一旦你有一个实时项目，你总是会发现你需要处理的新事情，所以你会不断更新你的标准来反映这一点。接下来的事情是在多个项目中推出系统并重复整个过程，直到您准备好在全公司范围内推出。这个原则确保你不会犯难以修复的大错误。

数字化转型

如果您想了解您在数字成熟度和工作流程质量方面与其他人相比如何，我建议您使用 Autodesk 的基准测试工具，它可以帮助您深入了解这一点。

数字化转型是一个复杂的过程，尤其是在建筑等传统行业中大规模完成的。因此，以下是我的五个关键步骤，让您更轻松：

• 有远见——如果不跳出框框思考和梦想，你就不会改变一个行业。想想你对未来的理想愿景，让自己发挥创造力。你经常会听到人们说，“我们一直都是这样做事的”，重要的是你不要陷入这种会阻止你成长的心态。

• 做你的研究——探索市场，因为事情每天都在变化。跟上行业中真正快速和渐进的变化非常重要。我从几年前的AutoCAD讲师和专家到现在几乎不使用它。学习和适应新技术的愿望帮助我保持相关性。

• 自己测试产品——实践经验的重要性怎么强调都不为过。我不会仅仅依赖你读到的关于不同产品的内容，因为它往往具有误导性。没有什么可以取代实践经验，这就是为什么拥有它很重要，即使您不是每天使用该产品。

• 了解您的员工/赢得员工 - 建立联系并与您的团队会面，了解他们的需求，并在此过程中为他们提供支持。这将帮助您建立信任并获得反馈，以确保解决任何未预测的问题。

• 做一个叛逆者——你还能改变这个很久没有改变的行业吗？相信我，在我获得做某些事情的许可之前，我确实一遍又一遍地听到“不”，所以请确保你不要轻易放弃。

总结

您经常会听到建筑不想改变，或者改变它太难了。这种态度不太可能对你有利。在我的职业生涯中，我遇到了许多在建筑业工作的优秀人士，一旦他们理解了我们为什么要引入技术，他们就愿意接受技术。赢得他们支持的关键是明确表示，你不是想为他们创造更多的工作，并展示他们可以通过改变工作方式获得的好处。如果您随后提供专注于他们角色的实践培训，那么一旦他们的项目成功，他们很可能成为您最大的盟友。

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Ivana Tudja 是 Mace 集团的 BIM 和数字工程负责人，也是 2020 年 40 位 40 岁以下建筑业冠军之一，在 AEC 行业拥有超过 15 年的经验。她最初是一名合格的建筑师和欧特克讲师，在进入建筑业之前，她在咨询方面磨练了自己的技能。现在在梅斯集团，Ivana的重点是推动数字工作方式的实施和采用。她负责为以下项目制定BIM和数字工程策略：公共屋苑，研究，教育，艺术和文化以及医疗保健（PREACH）项目，同时确保它们在现场实施。