数字化项目管理：精益、集成的项目交付流程

本文涵盖了BIM管理人员的旅程，从BIM执行计划（BEP）的开始到施工的各个阶段。案例研究说明了项目经理在整个项目中制定、实施和执行计划所需的技能。我们包括 AIA 和其他标准。我们将详细讨论项目的设计开发和施工文档阶段，以定义BIM经理可以用来在项目中脱颖而出的流程。这是一个很好的资源，可以让所有BIM经理和设计师从全球的现实生活中学习。

数字化项目管理

数字项目管理是领导、规划、组织、制定战略和指导流程的艺术的高潮，以确保在数字媒体上成功交付项目。目标是建立流程并提供有利可图的结果。项目的目的必须实现，并贯穿整个规划到最终收尾。

为了以最少的浪费成功交付项目，项目团队必须明确定义客户的期望。若要确定和记录所有者和其他项目团队成员对成功项目的价值观，可以使用以下精益实践。

精益集成项目交付

精益施工是一种基于生产管理的项目交付方法，是一种设计和建造资本设施的新方法。精益生产管理在制造设计、供应和装配方面引发了一场革命。应用于施工，精益改变了整个交付过程中的工作方式。精益建设从精益生产系统的目标（最大化价值和最小化浪费）扩展到特定技术，并将其应用于新的项目交付流程。因此，综合项目交付 （IPD） 非常适合将这些原则付诸实践，因为我们已经解决了阻碍真正协作和想法、材料和人力共享的合同问题。

IPD可能比任何其他交付模型都多，在工作量方面在前端上负担沉重。团队发现，通过奠定丰富的项目数据和信息、管理和决策流程、沟通协议、财务控制、风险缓解策略和绩效指标，可以最好地支持增强项目成果。项目启动后，团队将经历一个强大的验证过程，以根据业主的业务案例目标测试可能的项目成果。为了取得成功，项目的早期验证工作需要文化和团队过程的努力，以及一系列特定工具和技术的应用。

团队还努力定义他们将如何一起工作，建立组织结构以及建立他们对如何在协作的“大房间”环境中一起工作的期望。了解设计和管理该过程的作用在早期团队工作中尤为重要。目标价值设计是团队从验证开始到项目文档完成的过程，允许团队通过集体创造力优化价值，同时以有条不紊的方法开发预算和解决方案。通常部署风险登记簿来帮助在整个项目中主动识别、量化和缓解风险。部署项目仪表板以监视与项目成功标准的一致性。

数字化项目管理的四个阶段

项目管理生命周期通常分为四个阶段：启动、计划、执行和关闭。这些阶段构成了项目从开始到结束的路径。

在本文中，我们将踏上旅程，帮助我们了解成功交付项目的过程。这个过程包括好奇我们如何以及为什么做事，以确保我们保持恒定并专注于目标和结果。

目标1：启动

启动：根据AIA和英国2级制定数字执行计划

BIM执行计划（BEP）是项目基线文件之一，也是项目运营和管理的管理文件，它以适当的术语确定了将采取哪些措施来满足项目范围和合同要求。

BEP将在战略和战术上描述项目特定的计划，解决项目执行效率最大化的最有效方法，以及符合项目目标和目的的项目特定行动，以及合同中商定的明确工作范围和其他关键责任。它还包括详细的项目风险管理计划，包括在提案阶段评估和评估的风险项目和缓解计划，以及遵循公司风险管理程序的项目执行行动计划。BEP由项目经理领导的项目主要参与者制定。BEP 在发布或申请之前应得到公司管理层的批准.BEP是一份实时文件，应根据当前和未来的项目计划和程序进行更新。

谁：定义利益相关者

此列表很全面，包括建筑师、工程师、承包商、客户等。基本上，任何在游戏中拥有皮肤并可能影响项目结果的人都应该在数字环境中设置责任来适当考虑。

原因：组织有效的规划

没有BEP的项目注定会有混乱，而不是积极的混乱。没有BEP的唯一可能性是一个杂乱无章且充满冲突的项目。

由于缺乏有组织的规划，建筑业损失了约15%的浪费成本。

地点：位置很重要

下面列出了一些资源，用于根据国家/地区以正确的方向开始。对于数字项目经理来说，最好的事情是要有创造力，并寻求更好的行业现有标准。

1	加拿大	坎比姆
2	美国	美国总务管理局
3	苏格兰	苏格兰期货信托
4	英国	国家统计局
5	葡萄牙	ptbim.org
6	捷克共和国	czbim.org
7	瑞典	瑞典建筑信息模拟联盟
8	芬兰	建设智慧芬兰
9	韩国	建设智慧韩国
10	日本	JSCE
11	印度	印度建筑信息模型协会
12	香港	香港建筑信息模型学会
13	澳大利亚	纳特克
14	新西兰	新西兰商业、创新和就业部
15	新加坡	新加坡政府

 

内容：DEP 的关键方面

DEP与BEP的相关性是确保以下几点：

• 在项目上实施BIM标准

• 详细级别 （LOD） 的重要性

• 利益相关者之间的沟通（BIM简报）

• BIM 技术要求

• 雇主信息要求 （EIR） 的重要性

BIM执行计划的组成部分应侧重于确定用途和制定策略。人员、流程和利润的物流应与战略保持一致。每次战术参与都应保持敏捷，但不要失去对项目开始时设定的整体目标的关注。

BEP的好处： 效率和盈利能力

数字化项目管理的七个D

BIM的7D本质上是远远取代BIM定义的功能，因为它只是一个3D文件。它们如下：

• 3D：工件的三维渲染

• 4D：持续时间分析

• 5D：成本分析

• 6D：可持续性评估

• 7D：已取得成就的管理阶段

如何：流程是关键

本节简要讨论了创建 BEP 或数字计划的过程.创建可操作的S.M.A.R.T.目标的戒律是这样一份活文件的关键序言。首字母缩略词 S.M.A.R.T 是指下面列出的以下内容：

• S = 特定

• M = 可测量

• A = 可实现/可实现

• R = 现实

• T = 有时限

北美资源

以下是在项目上启动 BEP 的人的重要资源.

• 国立建筑科学研究所

• 宾夕法尼亚州立大学BIM执行计划手册

• 加拿大的CanBIM委员会

• AIA E202 和 E203 协议

英国 2 级

BIM有几个“成熟度级别”，如下所述：

• 级别 0 描述非托管 CAD

• 级别 1 描述 2D 或 3D 托管 CAD

• 第 2 级涉及在协作 3D 环境中开发建筑信息，并附加数据但在单独的专业模型中创建

• 级别 3 尚未详细定义，但据认为它将包括一个单一的协作在线项目模型，包括施工顺序、成本和生命周期管理信息

达到BIM Level 2所需的流程如下：

• PAS 1192-2 使用建筑信息模型的建设项目资本/交付阶段的信息管理规范（现已由BS EN ISO 19650取代）

• PAS 1192-3 使用建筑信息建模的建筑项目运营阶段信息管理规范

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Ravi Wood是美国，英国，中东，加拿大，墨西哥，新加坡和印度的BIM项目的数字设计领导和管理方面的世界知名主题专家。他是印度VNIT的注册建筑师，并拥有堪萨斯州立大学的硕士学位。Ravi Wood是Autodesk大学，香港BIM（HKIBIM），IFMA RICS Sweden，IFMA India，NY Design Expo，AEC Next以及美国，欧洲和亚洲的多个会议的获奖演讲者。他专门研究顶级公司的数字技术和 BIM 领导力，并完成了 100 多个项目，价值超过 1.5 亿美元，包括机场、医院、基础设施、体育场、住宅、商业和零售。

Rina Sahay 是 Autodesk Expert Elite Team 成员、Revit 主题专家、Autodesk 大学演讲者和 Revit 认证专家。作为菲什贝克的建筑BIM经理，她负责创建和维护BIM标准;项目支持和故障排除;新员工的培训、指导和入职;为各种娱乐，零售和商业项目制作施工文件。