建设项目生命周期推动建筑技术|创新李茉莉

建筑项目可能是巨大的事业，由令人难以置信的活动部件组成。尽管此类项目可能很昂贵，笨拙的巨头，但可以使用正确的建筑软件堆栈来驯服它们。

刻板印象中，建设项目被认为总是超出预算，由于缺乏适当的资源管理而耗尽资源，并且落后于预计的时间。但这不再是真的。许多建筑公司和承包商已经认识到实施此类工具以优化运营和施工管理的好处。现在，由建筑软件供应商来提供这些工具相互协同工作的方法。目标是使建筑公司能够访问和利用这些工具生成的任何数据。G2 更新了网站上的施工软件类别，以反映产品中的此类更改，以更好地与个人和整体利益相关者在整个建设项目生命周期中的工作方式保持一致。

建筑业的进步

建筑行业是见证技术演变的最新行业，它重塑了整个行业的市场。新的建筑技术和软件公司正在努力确保建筑公司能够优化建筑项目。建筑公司处于不断的投标状态，利用投标管理软件的优势并赢得项目，总是与其他公司竞争，以向新客户证明其价值。这些公司的工作误差和浪费很小，现在存在量身定制的解决方案，以提高他们赢得项目的能力，持续提高利润率，减少对建筑工地的监督，并确保所有利益相关者之间的沟通始终。

需要明确的是，这些量身定制的解决方案并不是建筑领域的新发展。它们随着时间的推移而演变;起初，建筑软件供应商面临的最大障碍是向建筑专业人士证明，软件确实使他们的工作更轻松、更安全，并降低了现场风险。随着各种施工工具的采用成为常态，供应商已经认识到，他们必须使其工具与施工生命周期保持一致，才能对最终用户更有利。

买家有他们希望解决所需解决方案的痛点：他们是想优化任务、简化船员和员工的日程安排和沟通、更好地管理项目的财务状况，还是简化估算流程？最终用户可能知道也可能不知道（甚至对）他们的工作存在于生命周期的哪个点感兴趣;他们只是想要一个有效的工具，允许他们与现场或办公室中的其他人进行交流，并简化项目任务、分配和报告。此外，地理定位和机器学习等人工智能软件和技术正在被添加到建筑软件中，以增强其功能。

G2的建筑类别随着技术的发展而发展

“施工管理”一词涵盖了很多内容：它可用于讨论项目、资源、设备和材料、办公活动、总承包商和分包商以及工地的管理。为了更好地反映当前的建筑市场，G2创建了八个新类别，扩展了现场现有的10个建筑类别。计划再增加两个，以便建筑行业的专业人士可以继续轻松找到适合其需求的软件，从而加速建筑业的数字化采用。

新的建筑类别包括：

建筑客户关系管理—建筑公司必须以易于访问的方式组织其客户和项目信息。通用客户关系管理 （CRM） 软件不太适合建筑公司的需求;具体来说，就是一家公司经常处理的众多项目、投标和联系。建筑CRM软件使用户能够将多个投标和联系信息附加到单个项目中，同时允许他们创建和维护任何和所有客户通信的可搜索数据库。

建筑企业资源规划—建筑项目需要从设备到材料的实物资产和用品，而建筑ERP软件使用户能够对供应链有一个完整的端到端概览。创建建筑ERP类别是为了提供比项目管理，会计和承包商管理更多的解决方案的空间。

施工项目管理 — 施工项目管理软件为用户提供了为建筑行业量身定制的全面项目管理解决方案。这种行业特定的项目管理软件有助于任务管理和分配、沟通和协作、调度和劳动力管理、报告，甚至草稿版本控制。

建筑数据分析—建设项目收集了大量数据——从现场到项目进度再到劳动力管理——这些数据是情报的宝库。建筑专业人员可以利用和利用建筑数据分析软件来改进未来的项目或生成有关建筑公司绩效的引人注目的报告。

施工图管理—施工图管理软件为用户提供施工文档和通信管理工具。这款特定于施工的 BIM 软件简化了创建草图、修改草图和协作处理草图的过程。这不一定指定任务或启用外地到办事处的通信，除非它还提供施工项目管理功能。

施工风险与安全—风险管理已成为建筑软件供应商和利润微薄的公司关注的焦点。施工风险和安全软件可用于施工生命周期的施工前（“预施工”）和现场施工（“现场施工”）阶段。其目的是使项目经理和现场经理能够降低工地的风险，并在承包商和资源签订合同之前对其进行可行性评估。这不仅仅是关于打卡清单或障碍清单管理，而是关于有效管理各种项目风险和工人安全。

工地管理—Site-con 很难归入一个单一类别，但任何可用于管理现场人力和物理资源的产品都属于新的工地管理软件类别。轮班安排、工时和时间跟踪、现场沟通和协作、向办公室报告——这些都是特定于作业现场的工具。

资格预审—资格预审始终处于建设项目生命周期的预审阶段，甚至与投标管理软件分开存在。这使建筑公司能够验证和验证他们想要为其项目雇用的任何承包商。资格预审软件还创建了一个投标和提案历史数据库，使建筑公司更容易组织和整理他们的联系人以及历史RFP和RTT。

为什么要改变？

当今的建筑市场与整个建筑项目生命周期的概述、管理和协调有着内在的联系。更改背后的想法是更新分类法，以反映建筑技术现在的销售方式，而不是历史上的拼凑销售方式。

以前，建筑软件试图自动化特定任务，而不必考虑这些任务如何在项目范围内协同工作，也不必费心包括有关如何浏览各种法规的指导。为什么？因为软件供应商认为会有一些手动监督元素，允许承包商和项目所有者仔细检查任何自动化流程，或者他们知道大多数施工数据都存储在Excel或其他提供手动上传和导入功能的数据库中。

大多数施工解决方案作为施工管理软件出售。这是有道理的，因为最终，建筑项目确实由建筑专业人员采用的任何单点解决方案进行管理。但是，这种管理存在细微差别。软件是否在管理站点劳动力？软件是否管理设计计划的沟通和协作？软件是否管理项目的投标和提案生成？该软件是否简化了特定行业的操作？建筑软件的潜在购买者知道他们想要解决的问题，当从建设项目生命周期的角度来构建时，这些问题可以得到更好的回答。

还会有更多变化吗？

总之，是的。已计划推出砖石和屋顶等特定行业软件类别，以及一个起飞类别，以更好地代表整个施工估算过程的微妙之处。G2 上的最佳买家体验发生在他们可以轻松找到适合其特定行业特定或特定问题需求的解决方案时。这适用于任何行业，而不仅仅是建筑业。但是，在这种特殊情况下，过去、正在进行和将来对建筑类别的更改简化了建筑专业人员的购买和审查过程。

建筑公司和承包商从事复杂的项目，无论范围如何。当他们需要从 Excel 等久经考验的工具以及需要解决方法的更通用的解决方案转向时，他们面临着时间和财政资源的压力。G2希望他们能够轻松利用技术，帮助他们降低项目成本，赢得更多就业机会，并跟上或击败竞争对手。

Jasmine Lee是一系列垂直类别的前G2高级研究分析师，目前专注于健康科技，医疗科技，农业科技，房地产科技和建筑领域的趋势，影响和演变。在加入G2之前，她在非营利部门从事文案和客户服务工作，并为一些在线娱乐和流行文化出版物做出了贡献。G2 使她能够继续投入她的热情，挖掘以消费者为中心的传统行业的细微差别，为这些消费者提供易于理解、相关的见解。